中國的儀器儀表行業(yè)經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，行來的整體的科技水平和產(chǎn)品質量已與起步時有了大幅的進步，不過，我們也要看到國內(nèi)儀器儀表行業(yè)仍存在技術水平低，開發(fā)能力弱等問題。產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性的問題，并且這些問題依然很突出，許多儀表產(chǎn)品使用的客戶都有深切的體會。尤其是許多的重大工程項目中，配套的側裝式磁翻板液位計儀器儀表產(chǎn)品成套率下降（由八五的80%下降到50%左右），**儀表產(chǎn)品主要還是被國內(nèi)品牌占領，特別是成套項目中的核心控制系統(tǒng)、大型精密儀器及技術基本上依賴進口;中檔產(chǎn)品面臨強烈沖擊。

自從中國加入WTO后，儀表行業(yè)所面臨的形勢更加嚴峻。在行業(yè)整體結構上，專門從事對行業(yè)發(fā)展進行基礎性、前瞻性、戰(zhàn)略性及重大專項研究的力量過于薄弱并且分散。正因為行業(yè)科技基礎薄弱，自主開發(fā)創(chuàng)新能力較差，擁有自主知識產(chǎn)權的主要產(chǎn)品和技術（包括軟硬件）少，大部分重要產(chǎn)品的核心開發(fā)技術和 ****產(chǎn)品大多仍源自于海外。
據(jù)潤中儀表科技了解，國內(nèi)上早已普及的CAD、CAT、CAM、數(shù)控機床、加工中心、表面貼裝及柔性加工技術在行業(yè)尚未大面積使用。適合儀器儀表生產(chǎn)特點的專用、關鍵工藝技術掌握很少;生產(chǎn)組織、技術、經(jīng)營以及人事勞動用工制度等方面的管理與產(chǎn)業(yè)特性嚴重不適應。

而且目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都存在負擔重、高負債經(jīng)營、自籌能力低、投融資渠道不暢等問題，這使得整體研發(fā)和改造投入比例偏低，大部分企業(yè)研發(fā)投資占銷售收入的比例不到2%，只有少數(shù)企業(yè)達到5%，不利于企業(yè)的技術進步。
儀器儀表行業(yè)需講誠信

良性的壓力和未來的誘惑是敦促一個企業(yè)乃至一個行業(yè)走向規(guī)范、走向強大的動力。改革開放30多年來，中國儀器儀表大多企業(yè)真正走向成熟實際上是這十幾年 來的事。表現(xiàn)為更加市場化、計劃經(jīng)濟的影響更小了，競爭也相對更加公平了。公平的競爭就會導致的行業(yè)的成熟，行業(yè)的成熟則導致消費者的理性消費以及競爭的 激烈化。競爭更加激烈了，儀器儀表行業(yè)中企業(yè)的管理者才會更加認真的對待他的經(jīng)營行為：講誠信、講品質。
企業(yè)的生存之道就在于找尋商機，講誠信才能得到更多的合作機會。因此，如何讓合作商更好更快的了解自己的公司及產(chǎn)品，成了各企業(yè)努力的目標。目前該行業(yè)的公司多采用以下幾種方式進行企業(yè)和產(chǎn)品的推廣，以實現(xiàn)企業(yè)間的有效溝通與合作。

一是借助于媒體的整合活動，讓彼此有一個開放的互動的平臺進行溝通，媒體就像媒婆，借助這一平臺的企業(yè)通過媒婆，從相識、相知再到相愛。

二是借助于協(xié)會。在行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)信息的互動。聯(lián)盟的成員也都是行業(yè)中的領導品牌，形成一個圈子，大家在這個圈子里，實現(xiàn)信息互動、經(jīng)驗交流。

第三個渠道是口碑。企業(yè)之間的口口相傳對企業(yè)品牌的樹立幫助也很大。樹立了良好的口碑，儀器儀表行業(yè)的企業(yè)才有一席之地，因此很受益口碑傳播一塊。
講誠信才能更具有品牌競爭力
為了突破今當前的市場困局，儀器儀表行業(yè)中的企業(yè)都在尋找新的出路。面對共同的壓力，他們之間的合作也越來越緊密，因為通過合作各自的優(yōu)勢都可以成為對方的賣點，這對雙方都有好處。

四基工程有望破解我國儀器儀表目前困局,其實作為側裝式磁翻板液位計儀器儀表人，有時會感到非常難堪，因為在關鍵地方?jīng)]有我們自己的、民族的產(chǎn)品。不過我們的產(chǎn)品，經(jīng)過30年的改革開放，已經(jīng)有了很大提高，而且 進步非常大，速度非?？?。如果深入分析這個問題的話，應該是四個基礎問題，剛才已經(jīng)講了3個，關鍵的基礎材料，的工藝過程，核心技術元器件和零部件，還有一個就是質量的基礎技術。不管是從宏觀上看還是微觀上看，作為企業(yè)，必須圍繞這4個方面來深入研究他的產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正研發(fā)出我們中國自主創(chuàng)新，使企業(yè)真正轉型升級的好產(chǎn)品、好儀器、好裝備。

真正讓中國的產(chǎn)品具有競爭力，可以借鑒國內(nèi)上其他國家的好的經(jīng)驗，比如日本的企業(yè)管理，通過抓企業(yè)的管理，5S到8S，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到10S，有效地提升產(chǎn)品質量。包括是核心的技術，核心的工藝，核心的元器件和零部件，都在自己手里控制著。比如德國，德國是一個老牌的工業(yè)大國，企業(yè)大部分不管研發(fā)人員，還是工藝人員，甚至他們的藍領工人，都是依靠自已去做研發(fā)。所有的這些都是自已核心競爭力體現(xiàn)。

國內(nèi)目前的狀況，不管是從管理，還是技術方面，都與國內(nèi)上其他的國家存在著差距，只有正視這些問題，有針對性的促進與提高，借鑒與學習別人的的方法和經(jīng)驗，才可以形成自已的核心競爭力。將中國打造成一個真正的工業(yè)強國?，F(xiàn)在中國的政府也非常重視這一點，并且一定會有一套政策去鼓勵支持企業(yè)朝著這方面去做。面對國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)技術現(xiàn)狀，只要我們抓住了這個機遇，這就是我們的二次工業(yè)革命，也是也中國儀器儀表行業(yè)的一個大的機遇和挑戰(zhàn)，它將會改變我們的現(xiàn)狀。
 
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