2016年12月7日，矚目的世界智能制造大會高峰論壇在南京拉開帷幕，在這場制造界的盛會上，有來自近20個國家和地區(qū)的285家企業(yè)、 27位中外院士和200多位知名人士和近4000名嘉賓、世界500強企業(yè)中的38家智能領(lǐng)軍企業(yè)，帶著交流、分享和展示的期待匯聚南京，各種帶有前矚性的技術(shù)成果紛紛亮相，各種世界**的專家團隊關(guān)于未來制造業(yè)發(fā)展的觀點在此匯聚。于此同時，中國的《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》在世界智能制造大會上正式發(fā)布。中國儀器儀表學(xué)會副理事長，清華大學(xué)副校長、中國工程院院士尤政接受采訪，談?wù)勊壑小吨悄苤圃?ldquo;十三五”發(fā)展規(guī)劃》的特色，以及對中國智能制造發(fā)展趨勢的真知灼見。


  
       《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》更多是在體現(xiàn)政府的引導(dǎo)  
    這次的《智能制造“十三五”發(fā)展規(guī)劃》其實和傳統(tǒng)的文件不大一樣。一般來說，傳統(tǒng)的文件比較具體，會說有什么項目之類，我覺得這次的文件更多的則是體現(xiàn)了政府的指導(dǎo)性，是政府對未來在智能制造上的發(fā)展目標、政策、方針等。這樣讓大家充分理解政府在智能制造方面的目標和相應(yīng)的政策，各大企業(yè)再通過政府的引導(dǎo)，再找準自己的發(fā)展定位，而不是像以前一樣讓大家去申請項目，不是這個意思。所以說，這次更多的是體現(xiàn)政府的引導(dǎo)和政府應(yīng)該盡到責(zé)任的部分。
   
    作為“儀器大國”中國正面對兩個問題
    具體到中國制造精密儀器行業(yè)的發(fā)展狀況，這實際上是和我們國家制造業(yè)的發(fā)展是一樣的。中國是儀表儀器大國，總量很不錯，品種也很全，甚至有些產(chǎn)品還是國內(nèi)*先，但是儀表儀器行業(yè)面臨的問題有兩個：*先個是我們?nèi)碧貏e昂貴的、性能特別好的高精尖儀器。二個問題是我們的智能化水平比較低。比如說比較好的大型分析設(shè)備，一些高端實驗室的設(shè)備進口率還是比較高的。像我們國家三甲醫(yī)院用到的血液分析儀器，基本上也是使用進口的，雖然也有一部分是國內(nèi)進口散件組裝的，但還是有些差距。
 
   “工業(yè)強基”和前沿創(chuàng)新決定著我們能走多遠
    《中國制造2025》可以說是為中國制造業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的方向。這意味著中國可能在未來要有自己的創(chuàng)新，要有自身對世界的貢獻。所以我們現(xiàn)在也是集中精力做兩件事情。*先個事情是打好基礎(chǔ)，比如說一些基礎(chǔ)的元器件、基礎(chǔ)的傳感器，基礎(chǔ)的材料，中國在這方面一定要有自己的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)有多高，就意味著我們能走多遠。這一點和其他的國家不大一樣。
    像我們國家說要工業(yè)強基，比如說在集成電路方面，國家花6000億人民幣設(shè)立了一個基金，專門做芯片生產(chǎn)。傳感器方面近也有規(guī)劃，另外在基礎(chǔ)的工藝和一些材料方面，在高鐵的高強度材料方面，還有性能特別好的軸承方面，國家都有布點，都有一些安排，我覺得這是很重要的。
    二個就是在前沿和創(chuàng)新方面。我們不光要做世界上有的東西，我們還做世界上沒有的東西，所以我們更多的是把基礎(chǔ)科學(xué)與物理、生物等學(xué)科相結(jié)合，做出一些世界上比較好的設(shè)備。我想這些是我們國家近在制造強國戰(zhàn)略方面應(yīng)該做的。
   
     海爾是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標志
    海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新應(yīng)該說是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標志。我們以前的制造業(yè)是大批量的、制造型的制造業(yè)，是只管生產(chǎn)的，從海爾的創(chuàng)新來看，它在轉(zhuǎn)型成服務(wù)型制造業(yè)，就是面向用戶的，根據(jù)用戶的要求來批量定制的一種服務(wù)型企業(yè)。
    這有兩個好處。一個就是能給人們提供更好的生活品質(zhì)，能更好地服務(wù)于人。二個，確確實實對現(xiàn)在信息化和工業(yè)化的融合起到了一個很好的推動作用。
    比如說過去我們買的鞋子經(jīng)常會覺得有點不大舒服，總得要磨合一下。現(xiàn)在不一樣了，你把腳移過去以后，激光一掃，掃完了以后鞋子就是為你定制的，從你穿的那一刻起就很舒服。所以說服務(wù)型的制造業(yè)和傳統(tǒng)的制造型制造業(yè)有很多差別，我覺得在這個方面海爾帶了一個很好的頭。這是一個制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，我們在生產(chǎn)中加入的機器人多了，但人到哪里去呢？人要去創(chuàng)造更多的價值，要通過高水平的服務(wù)來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值。
   
     發(fā)展智能制造不能“一刀切”
    中國制造業(yè)目前遇到的大問題就是不能一刀切。中國的制造業(yè)，實際上從上個世紀的五十年代到這個世紀初的所有的工廠狀態(tài)中國都有，有很落后的，也有很的。國家之大，管理起來比較難。
    我覺得千萬不能說我們強調(diào)智能制造，所有的企業(yè)都要到智能制造去，可能還得一步一個腳印地去走。有的要解決自動化的問題，有的要解決數(shù)字化的問題，有的更多是要走到智能化的問題。
    另外，制造業(yè)不光是指“機器代人”，大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)。我們機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實挺好，可以替代人，價格也在下降，而且產(chǎn)品質(zhì)量在提高，但是國內(nèi)人民如果都去做機器人產(chǎn)業(yè)，一哄而上的話，供應(yīng)側(cè)方面也會飽和。
    重要的是我們說的基礎(chǔ)技術(shù)，還沒能夠支持國產(chǎn)機器人性能達到更好的程度。但大批量的引進也是一個問題，所以說怎么根據(jù)國家的情況，根據(jù)企業(yè)的情況，能夠走一條自己的路，我覺得是重要的事情。
    智能制造機器替代人是一個方向。就是說人口紅利在消失，人的成本每年增長百分之十，機器的成本再下降百分之十，從這個落差方面來說機器代替人會是一個方向。但是在中國，這么多勞動力，如果不是這個崗位勞動量太大，也不是說非要機器人做的時候，是不是一定要讓機器人把人的位置替代掉呢？這也是一個問題。
   
     企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)靠產(chǎn)學(xué)研一起打造“創(chuàng)新鏈”
    中國傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新方面需要國家創(chuàng)新體制和生態(tài)的建設(shè)，要把產(chǎn)學(xué)研結(jié)合在一起來做，不能指望每一個企業(yè)都像華為這樣有自己的生存能力，其實對多數(shù)企業(yè)來說更多的是靠社會的產(chǎn)品鏈和創(chuàng)新鏈，使它自己找到自己的定位。而不是像一個大公司一樣，有自己的生態(tài)鏈。

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